感谢搜狐记者采访两颗红豆,新闻转载如下:
文 晴然/搜狐IT驻硅谷记者
导语:ex优质恨嫁女的硅谷创业故事。
咳咳,小编先声明:Q Zhao已经嫁出去了!
图注:2RedBeans创始人 Q Zhao |
这个清秀伶俐的南方姑娘被Business Insider评为硅谷科技圈最‘无法无天’的13个移民创始人之一。这是一个几乎被‘白人男性’雄霸的榜单,Q Zhao是当中唯一一个中国女孩。她创建的2RedBeans.com(两颗红豆)是全美最大的华人婚恋交友平台,目前已有12万用户,月活跃用户占了30%。跟美国那些成熟的交友网站(如eHarmony、Match.com)不同,2RedBeans将配对算法的重心放在了中国人更感兴趣的指标上,比如,几岁到美国,公民/绿卡/何种身份,哪个学校毕业的等等。另外,基于中国人含蓄被动的特点,2RedBeans还贴心地掺入了一些‘鼓励表达和互动’的小心思,类似‘谁正在浏览你的档案’、即时聊天、‘悄悄暗恋’、‘提个最想问对方的问题’ 这种。
图注:2RedBeans网站截屏
怎么说呢,其实针对在美华人的交友平台并没什么稀奇,十几年前就有人在做,可为啥只有2RedBeans搞出了一点动静呢?嘿嘿,我们就从这位ex恨嫁女的创业故事讲起吧。
Q Zhao是个土生土长的中国女生,求学求职那叫一个一帆风顺。14岁时,她考入西安交通大学的少年班,19岁大学毕业。紧接着,她又跑到加州大学圣地亚哥分校读了个博,主修电子工程。变身Dr. Zhao后,Q如愿当上了‘技术海留’,在Broadcom(博通)总部过上了边晒太阳边设计芯片的惬意日子。
只是,步步踩在点儿上的Q,彼时也遇到了一个头疼的问题 —— 找不到男盆友!
留美华人中‘女众男寡’的情况比想象中还要可怕,东部西部都一样。物理范围内允许的各种Party/活动/沙龙,以及所有可知的交友网站,Q都试了一溜儿遍,结果全没戏......直到后来自个儿折腾出了2RedBeans;再然后,Q有了老公......今天的‘两颗红豆’已是全美最大,纵然收感谢信收到手软,但是每次‘成一对儿’,都让Q感动不已!她说3年前离开Broadcom那天起,就没拿过工资,也没特在意过钱的事儿。甚至今年7月份(融到资)以前,喂给2RedBeans的也都是她和cofounder自己腰包里的银子。
我听面前这个直率的女孩,用极快的语速,坦坦然然地分享着她的经历和创业始末,觉得自己心里也跟着亮堂了起来。
放心吧,这绝对是一个正能量故事。
问:请给不熟悉的朋友讲讲2RedBeans是干啥的吧。
Q:两颗红豆就是面向海外华人交友的一个网站。我从2010年就开始想这个事情了,当时做,既是为了解决自己的问题,也是为了解决朋友的问题(笑)。我们的网站是2011年1月31号上线的,当天TechCrunch就帮我们报道了。特别神奇,我老公那天刚好看到了报道,然后在第一天就注册了(笑)。
问:谈谈你的个人背景吧?你跟2RedBeans的故事是怎么开始的?
Q:本来我就是博士读完后,按部就班地在一家大公司工作;虽然说,技术上还是很具挑战性,但我总觉得花自己毕生精力去研究‘怎么让大家的电视看得更好’,这事儿对我没那么大吸引力(笑)。BBC上不是讲过幸福的5个秘诀吗,其中一个我特别认同,“being part of something big" (人生为一大事来),所以一直有自己创业的念头。
然后,我那段时间刚好在找(男朋友),特别活跃,各种活动都去参加,但还是找不到,因为每跑去一个活动就只能认识有限的几个人,时间成本贼高不说,还特没针对性。后来,我就去美国所有大型的交友网站上找,eHarmony、Match什么的,反正你能听说过的,我应该都有账号。这个路子倒是方便了不少,反正我就窝在家里搜一搜,然后每周就有两三个date(约会),还挺有意思的。但是很遗憾,我觉得这招对华人来讲,成功概率还是不高,因为这些网站上大部分的人都不是华人,你会收到很多邮件推荐给你谁谁谁,但都不是你想找的人;我当时就很纠结要不要跟这些人出去,呵呵。
后来据我了解,网上交友的成功率其实高的离谱,尤其是在美国。你别不信,美国现在步入婚姻殿堂的夫妇中有20%都是通过婚恋交友网站认识的;我身边的很多朋友,还有大学室友什么的,都是这么找到的老公/老婆。我就琢磨着做交友网站这事是帮人帮己,特有意义。
问:2RedBeans(两颗红豆)这名字挺逗,是怎么起的呢?
Q:取的就是“红豆生南国......此物最相思”里的意思。我当时就是觉得中国人在交友方面比较羞涩,不太直接。我之前去别的交友网站,联系我的基本上都是老美,一是因为老美本来就多,二是因为中国人确实比较被动,就算看上你了,也很少主动出击。内个,我们中国人以前不都是看到谁心动,就把红豆塞给谁么,我就觉得‘两颗红豆’这个名字比较暗合中国人的交友习性。
问:你现在的核心工作内容是什么呢?
Q:最主要就是在推移动端的产品。我们移动的Web版本昨天刚刚上线;然后我们正在紧锣密鼓地开发安卓和iOS上的App,计划在明年情人节前上线。总的来说,我大概拿一半时间用于开发产品/写程序,另一半时间用于张罗BD,投资人,合作伙伴和招人这些事情。
问:你对未来有什么样的规划?打算如何让2RedBeans成长?
Q:我们接下来会做大量的宣传和推广工作;刚刚拿到的22万美金的天使投资,差不多够我们花的了。除了继续主办很多美国学校的非诚勿扰专场(这个我们已经在做),我们还会尝试通过这边的传统媒体(华人电视台etc.) 推广自己。
产品方面,我们也有一系列的计划,今天的‘两颗红豆’只做到了我们期望中的5%;等用户数到达一定规模后,除了鼓励线上互动,我们还会着力钻研如何让线上的互动很快地转移到线下;比如效仿一个叫做HowAboutWe(我们....怎么样?)的网站。用户每天在自己的页面贴一个邀约,比如How about we go rock climbing (我们去攀岩怎么样?);如果你恰巧对这个人很感兴趣,就可以跑去答应他的邀约。这样,大家就多了一个线下互动的契机。
中国男生太腼腆了,需要一点这样的Push(笑)。我经常收到用户发来这样的问题:“我跟这个女生聊多少天的时候,约她出去比较合适?” 我都会告诉他们,最多跟对方信件来往3次,第3次就一定要约她出去,不然对方可能会觉得你对她不感兴趣。
问:可以分享你创业至今的3个错误吗?你从它们中学到了什么呢?
Q:我说4个吧。
1)之前低估了整个Team对中国市场‘水土不服’的程度(笑)。网站刚上线两个月时,我们去了趟中国,大家有想过直接从中国市场开始推,挣扎了一阵子后,发现自己已经出国太长时间,对中国市场根本一点都不了解;妄谈‘开发中国市场’基本属于瞎耽误功夫。
2)刚开始做管理工作的时候,聘到的人不合适,没好意思马上让人家走;其实这样对双方都是不负责任的。
3)之前产品刚做成型的时候,其实已经能用了,功能也都在了,但自己老觉得不够完美,拖着不敢上线。当时的co-founder比较有经验,他告诉我,就算再难为情,也一定要让产品赶紧上线。这是无比英明的,因为只有拿到用户反馈,才能有针对性地进行改进。
4)原先在大公司呆惯了,不太习惯跟人‘正面交锋’,最开始总觉得提反对意见有些伤Team感情,但现在明白,大家其实都是为了工作;有些事情只有经过激烈的讨论,才能少走点弯路。
问:你对创业‘新兵’有什么样的建议呢?
Q:创始团队一定要一开始就把股票怎么分持谈清楚;你可以在里面加入各种条件假设,但务必要把‘丑话’说前面。我发现很多中国创业者都觉得上来谈这个有点不好意思,本来我自己也这么觉得,但是后来看到很多创业团队最后闹到几个联合创始人分道扬镳,都是在产品已经做差不多的时候,大家才开始分股票,结果谈不拢,就掰了。
问:你用来壮大公司,使用最频繁的线上工具是?
Q:Email和LinkedIn吧。(小编追问,你们经常跟讲中文的人打交道,难道不用微信吗?)我个人不怎么用微信,这东西扰乱性太强,很容易打乱自己正常的工作节奏。